nte A diario me encuentro en entornos mixtos en los que los hombres me interrumpen. Ahora que he decidido intentar hacer un seguimiento, sólo por curiosidad, me he dado cuenta de que, por increíble que parezca, ocurre muy a menudo. Esta rea…
Source: www.huffingtonpost.es
Interesante artículo sobre La dominancia social en el discurso según el género.
El pasado 8 de abril asistí a la Mesa de «Mujer, economía y empleo» del Partido Socialista de Madrid (PSM), con Carmen Toledano y Antonio Miguel Carmona.
El objetivo fundamental de esta mesa era aportar y recabar ideas de las organizaciones sociales, feministas y de mujeres, líderes feministas y militantes del PSOE con perspectiva de género, para idear un programa electoral de cara al 2015 y una agenda de Gobierno sobre el fomento del empleo femenino, e impulsar una economía con perspectiva de género en la Comunidad Madrid.
Tengo que reconocer que el economista y responsable de Economía de la Ejecutiva Regional del PSM, Antonio Miguel Carmona, me sorprendió gratamente con su discurso y su visión global sobre la economía y el empleo. Le dio un tinte de género y transversalidad que no había oído en otros dirigentes socialistas de economía. Habló de la importancia del liderazgo de las mujeres, de que sean ellas, las mujeres las que gobiernen sobre sí mismas y las que diseñen e implementen estas políticas. Después de oír las interesantes y concretas propuestas de mis compañeras de igualdad y de algunas ONGs, me planteé la importancia de que el socialismo enarbole la bandera de la Economía Feminista y del Bien Común.
La Economía Feminista es una corriente económica apartada de los dogmas tradicionales de la economía capitalista y patriarcal. Trata de proponer unos indicadores alternativos para medir la economía que no sólo tengan en cuenta lo mercantil y que sirvan para hablar de desigualdad y bienestar. Es una corriente crítica del pensamiento económico que tiene en el centro de su análisis las desigualdades, especialmente las vinculadas al género. Además de aportar conocimiento teórico también tiene voluntad transformadora. Es la transición hacia este nuevo modelo económico al que deberíamos ir. La economía ortodoxa es una disciplina que ha sido liderada y pensada en desde sus inicios por los hombres, desde su perspectiva, y nunca han tenido en cuenta las diferencias de género ni las necesidades de unos y otras. Los modelos económicos mundiales establecidos hasta ahora han fracaso en su conjunto, por lo que el PSOE y otras organizaciones políticas tienen una oportunidad para innovar tanto en la teoría como en la práctica.
Si no hay un cambio de modelo, de esta crisis saldremos con más desigualdad de género y también con mayor desigualdad entre las propias mujeres.
Quiero establecer mi compromiso público con esta mesa permanente sobre mujeres, empleo y economía, ésta, y todas a las que me llamen y pidan mi participación, sea de la organización que sea.Como será una mesa permanente, las personas que la coordinan pueden estar seguras de que recibirán muchas propuestas mías y de todas las personas que quieran hacerme llegar las suyas.
Sí quiero marcar unas líneas generales y unos compromisos mínimos (que aquí no puedo desarrollar) de lo que entiendo que debería guiar la acción de gobierno de cualquier ayuntamiento o comunidad autónoma, en especial de la Región de Madrid.
En primer lugar, el profesor Carmona habló de establecer presupuestos con perspectiva de género. Gran propuesta, pero añadiría que la perspectiva de género debe regir no sólo los presupuestos sino estar presente en cualquier iniciativa legislativa y cualquier medida y acción de gobierno, hasta para abrir una línea de metro y un parque infantil.
Soy agente de igualdad, aunque actualmente no desarrollo esta profesión de manera directa, y si algo aprendí en mi formación de posgrado es que la (Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres) Ley de Igualdad, todavía vigente, y que no ha alcanzado ni mucho menos su desarrollo pleno, tiene dos instrumentos fundamentales que son los que cualquier dirigente debería comprometerse a aplicar cien por cien. 1. Los planes de Igualdad. 2. Los informes de impacto de género. No tengo las cifras de cuántos ayuntamientos y CCAA aplican ambos instrumentos, pero he leído informes de impacto de género de medidas gubernamentales a nivel federal y dan risa.
Así que mi segunda propuesta es que el PSM lleve en su programa electoral el compromiso de obligar y hacer cumplir a sus cargos públicos que apliquen en todos los ayuntamientos, y en el gobierno de la región, la ley de igualdad y que para cada medida legislativa y ejecutiva se redacte un informe de impacto de género. Pero además, este informe de impacto de género debe ser creado por técnicas y técnicos que saben lo que hacen, que tienen una formación mínima en perspectiva de género y voluntad de hacerlo.Por lo que mi tercera propuesta derivada de la segunda, es que haya un número mínimo de técnicos y técnicas en las administraciones públicas regionales y locales, así como cargos de libre designación que acrediten este conocimiento, o bien a través de su experiencia profesional y social, o a través de su formación académica. Sobre todo en aquellas personas que asesorarán directamente a consejeros/as, directores/as y altos cargos del Gobierno.
De nada sirve comprometerse a impulsar un mecanismo que puede ayudar a establecer una igualdad desde el punto de partida si no tenemos a gente preparada que sepa activar ese mecanismo correctamente.
Mi cuarta propuesta es la de impulsar el liderazgo de las mujeres a través del empoderamiento social y político de las mismas. Cada medida que tenga que ver con las mujeres, incluidas las económicas y las que requieran de una visión de género deben contar con al menos la opinión, análisis, participación y posterior evaluación de las mujeres. Ya bien sea a través de consejos locales y regionales de las mujeres, a través de reuniones periódicas con asociaciones feministas, a través de consultas públicas, y otros mecanismos de gobierno abierto. Además, no nos podemos olvidar de implantar un plan para impulsar la participación política de éstas a través de formación específica, creación de redes de mentoras, y del reforzamiento de la autoestima individual y colectiva.
Mi quinta propuesta tiene que ver también con el liderazgo de las mujeres. Hay que seguir trabajando medidas de conciliación y corresponsabilidad, empezando por y sin dilatar más, la aprobación de permisos iguales e intransferibles de paternidad y maternidad y por cambiar la cultura horaria de las empresas. Siempre lo he dicho y lo diré, hay demasiada gente que no participa en política porque salir de trabajar a las siete de la tarde no deja mucho margen ni ganas para ello.
Y mi última y sexta propuesta es la de que ninguna persona que no tenga principios feministas pueda liderar un gobierno ni una cartera. Sea hombre o mujer. Esta última es la más radical y seguramente la que más nos cueste. Pero debería ser el principal valor que un dirigente tiene que poner encima de la mesa a la hora de confeccionar unas listas electorales o conformar un gobierno.
En resumen, para empezar con buen pie mis propuestas son:
Este es mi compromiso, que pienso defender en todos los foros políticos y sociales de los que formo parte.
Por cierto, si eres economista o estás interesada en teoría económica y quieres ampliar tu visión de la realidad y de la política te recomiendo esta web donde puedes encontrar un dossier elaborado con las aportaciones del IV Congreso de Economía Feminista. Y te animo a seguir o a participar en las XIV Jornadas de Economía Crítica que tendrán lugar los días 4 y 5 de septiembre de 2014 en Valladolid. El lema general en esta ocasión será “perspectivas económicas alternativas” y una de las áreas temáticas es la Economía Feminista.
*FOTO: Elaine Campo. Mostra da Economia Feminista e Solidária durante o 9º Encontro Internacional da Marcha Mundial das Mulheres. Licencia CC.
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En los últimos años están proliferando las teorías, estudios, los planes de formación, proyectos de coaching sobre el Liderazgo, en especial sobre el nuevo modelo de “Liderazgo transformacional” y el “liderazgo femenino”.
Un ejemplo simple del aumento de esta popularidad en cuanto al término “liderazgo femenino”: en España, tan sólo en el buscador más popular de Internet, Google, existen en el momento de escribir este post 3.150.000 resultados indexados en él, si buscamos este término.
Esta popularidad está motivada en gran parte por los años de grandes turbulencias económicas y sociales que se están produciendo en el mundo occidental, que hace repensar las relaciones en la empresa, la inclusión de las mujeres en la política, en los negocios, en los escalones directivos en general, para así atraer nuevo talento, aún no aprovechado al 100%, y que puede traer consigo maneras innovadoras de resolver los actuales problemas sociales, políticos, éticos, económicos y de producir cambios importantes en estructuras de poder, laborales y de producción. Algunos y algunas intelectuales consideran las últimas décadas la época «dorada» del liderazgo de mujeres en política y empresarias/emprendedoras en Occidente. Un claro ejemplo de liderazgo femenino, que hizo que este concepto alcanzara su mayor popularidad, fue la chilena Michelle Bachelet, expresidenta de Chile y actual directora ejecutiva de ONU Mujeres (después de un Gobierno de cuatro años que no estuvo exento de graves conflictos, Bachelet dejó la presidencia en marzo de 2010 con un 84% de popularidad).
Gracias a su ascenso como líder y a su diferente forma de dirigir, y sobre todo por su perspectiva feminista, ayudó a introducir el desarrollo de los derechos de las mujeres en su agenda política con más fuerza y notoriedad, e hizo que el tema del «liderazgo femenino” instalará definitivamente el tema a nivel mundial.
En España nos encontramos con que desde 2004 al 2011 se convirtió en unos de los países con mayor esfuerzo y pioneros en el ámbito de la Igualdad entre hombres y mujeres, impulsando una serie de leyes, planes y gestos políticos desde el Gobierno para impulsar la igualdad efectiva entre hombres y mujeres y el mayor liderazgo de estas últimas en todos los aspectos de la vida. Con mayores y menores aciertos, y con algunos desaciertos. España se encontraba por entonces entre los 10 países con mayor igualdad de género. Actualmente, hemos retrocedido 14 puestos según el índice sobre igualdad de género que elabora anualmente el Fondo Económico Mundial (WEF por sus siglas en inglés) para evaluar a los países en función del grado de equilibrio social que han conseguido entre sexos. En 2012 España ocupa el número 26.
Todo ello, hasta el momento ha fomentado una mayor visibilidad del liderazgo de las mujeres, que aún hoy no es suficiente por diferentes razones, que analizaré más adelante.
Pero muchas y muchos os estaréis preguntando qué es eso del “liderazgo femenino”.
Si revisaramos la producción científica producida en España nos encontríamos con algunas empresas y universidades que ofrecen estudios específicos de “liderazgo femenino”. En concreto, y tras revisar algunos, he podido observar que la mayoría no ofrece nada diferente a los estudios sobre comunicación, dirección y gestión de empresas y liderazgo en general, la única diferencia es que sólo se ofrecen a mujeres.
Eso es lo que entienden por liderazgo femenino por lo general, cambiar de sexo al público a quienes van dirigidos los estudios, estudios tradicionales creados por hombres, desde la perspectiva de un hombre, enfocados a los problemas y estilos de vida de los hombres, y en muchos casos que no contemplan la diversidad ni la inclusión. Eso para mí no es liderazgo femenino.
Hay múltiples interpretaciones de lo que es el liderazgo femenino. Unos lo entienden por el liderazgo ejercido por mujeres en general, independientemente de sus características y del perfil; otros hablan de cómo debe ser una mujer líder, según estereotipos femeninos, patriarcales y sexistas; y otros hablan de un tipo de liderazgo que se le reconoce como femenino por abarcar cualidades y habilidades más comunes en las mujeres, o bien por razones biológicas o por razones de socialización (según la ideología adoptada), y que es el ideal para dirigir organizaciones públicas y privadas, y que todo líder, ya sea varón o mujer, deberían tener o alcanzar; también se le relaciona con otro tipo de liderazgo actual conocido como liderazgo compartido.
Me gustaría aclarar algunos aspectos al respecto:
- liderazgo femenino no es lo mismo que el liderazgo de mujeres. Es un tipo de liderazgo que se corresponde con lo que la sociedad en general entiende por los estereotipos de género que se deberían corresponder con la forma de ser y estar de las mujeres. Ni todas las mujeres ejercen este tipo de liderazgo, y también los hombres pueden ejercerlo.
- Para mí, es el tipo de liderazgo que todo hombre y mujer debe ejercer en una organización, en un equipo, en su vida personal, ante cualquier proyecto.
- Por otro lado, podemos entender el liderazgo femenino como el impulso para potenciar el número de mujeres que ejercen el poder en diferentes áreas públicas y privadas. Estaríamos entrando en la cuestión del empoderamiento de las mujeres.
El proceso de empoderamiento
El proceso que habilita a alguien a ganar poder, autoridad e influencia sobre otros, las instituciones o la sociedad. El empoderamiento probablemente se constituye por la totalidad de las siguientes capacidades:
Así pues en este blog partiremos de la definición de “liderazgo femenino” como:
Sobre el empoderamiento del liderazgo de las mujeres, se ha hecho mucho hincapié en lo numérico, la lucha feminista por las coutas de poder, la paridad y las listas cremallera. Sin embargo, no nos podemos quedar sólo en lo numérico. Hay que ir mucho más allá. Hay que ir a lo cualitativo también.
Durante la campaña interna para ser Secretario o Secretaria General del PSOE, Rubalcaba planteó en su proyecto atraer más militancia de mujeres, (El porcentaje de militantes en relación al sexo es de un 65,1 % hombres y un 34,9 % mujeres) Apoyó firmemente la paridad en las listas, de hecho tuvo que intervenir en medio de un conflicto porque algunas listas electorales socialistas no cumplían esta premisa. Su máxima era que si el psoe se debe parecer a la sociedad española, y esta está compuesta por porcentajes similares de mujeres y hombres, el PSOE debía tener, no sólo en sus listas y sus cargos, sino también en su base y en el número de afiliados y afiliadas la misma paridad.
Viendo este ejemplo, me lleva a reflexionar que no sólo nos podemos quedarnos en la paridad en los órganos de representación, sino que hay varios obstáculos para atraer en mayor número a las mujeres al poder y a la participación política y social, sobre todo política, y más aún cuando se trata de altos cargos del tipo que sea (sin olvidar los grandes avances que se han producido) y que es necesario preguntarse por qué.
Algunos ítems que pueden influir:
¿Qué podemos hacer para atraer más mujeres al poder, que estén mejor preparadas para ejercerlo, y que tengan mayor seguridad en sí mismas?
Cambiar el modelo de relaciones dentro los partidos y otras organizaciones.
Formación específica que fomente el empoderamiento de las mujeres. Algunos ejemplos: este máster de liderazgofemenino.com en Barcelona, o la que imparten algunas organizaciones de mujeres, o la que llevó cabo la Secretaría de Igualdad del PSOE para sus militantes en 2007 a través de la Jaime Vera.
Impartir formación sobre gestión, dirección, comunicación y liderazgo desde la perspectiva feminista o perspectiva de género tanto para hombres como mujeres.
Por un lado, es necesario reconocer factores psicológicos como el “miedo”, la falta de autoestima:
Aquí sólo dejo algunas pinceladas que se irán desarrollando a lo largo del blog. Siento ser tan esquemática y no entrar en materia, pero son muchos temas que no se pueden tocar en un solo post.
Este blog pretende ser un espacio de reflexión sobre “el liderazgo femenino” tal y como lo he definido, fomentar el debate al respecto, aportar y compartir guías, material, consejos, etc. que puedan ayudar a organizaciones, empresas, partidos, a mujeres y hombres en este difícil pero interesante camino.
Por ello, he dividido el blog en noticias relacionadas con el liderazgo femenino y que proceden de otras fuentes, recursos y guías, mis propios artículos, y más adelante habrá una sección de entrevistas e historias de vida que espero que os resulten útiles e interesantes.
Gracias por leerme, y a las y los que aportéis un trozo de vosotr@s en este post y en todo el blog mi más humilde bienvenida.
A las personas que creéis en esto de que otro liderazgo es posible, y que creéis en el potencial del liderazgo de las mujeres y peleáis día a día por fomentarlo, compartirlo y conseguir que crezca, mi eterna gratitud.
Alguna información interesante:
Principio para el empoderamiento de las mujeres. UNIFEM
Empoderamiento. Mujeres en Red.
Empoderamiento. Wikipedia.
Liderazgo y Participación. ONU Mujer.
Mapa Conceptual de Liderazgo Político de Mujeres en los Gobiernos Locales. ONU Mujer.
Recetas de mujeres para la práctica política. Fundación Jaime Vera.
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